“鄉(xiāng)村CEO”抱團奔共富｜余杭為片區(qū)聯(lián)動探新路
前不久，全國首個鄉(xiāng)村CEO專業(yè)委員會杭州工作站在余杭正式成立，吸引了不少鄉(xiāng)村振興參與者的關(guān)注。這也意味著，這項由余杭率先開展的鄉(xiāng)村運營探索，正持續(xù)為鄉(xiāng)村發(fā)展增添活力。當(dāng)前，余杭通過“鄉(xiāng)村CEO”抱團發(fā)展的創(chuàng)新實踐，已探索出一條資源整合、優(yōu)勢互補的共富新路徑。
從深耕前溪到帶動四村
“米酒博物館”被授牌市級鄉(xiāng)村博物館、非遺制香共富工坊迎來游客潮、高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園麥浪滾滾……眼下在徑山鎮(zhèn)前溪村，處處涌動著蓬勃生機。
“我們前溪村在農(nóng)文旅發(fā)展上確實進步不小。”看著最新“出爐”的統(tǒng)計報表，劉楊再次確信，當(dāng)年毅然回村是個正確的決定。
前溪村高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園俯瞰圖
從法國昂熱到中國余杭，從產(chǎn)品經(jīng)理到“鄉(xiāng)村CEO”，“95后”姑娘劉楊用兩年多的時間，完成了她的“回鄉(xiāng)之路”。2023年以來，她帶領(lǐng)“沐禾前溪”品牌將徑山的農(nóng)業(yè)資源與鄉(xiāng)村文化深度融合，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟持續(xù)增長。通過利用本地優(yōu)質(zhì)稻田資源、組織前溪豐收節(jié)和徑山油菜花會等活動，前溪村已成功引進了多種新發(fā)展業(yè)態(tài)，累計為周邊村民提供超20個就業(yè)崗位，帶動村民增收近10萬元。
如何繼續(xù)增強“造血”功能？劉楊再次道出關(guān)鍵：“單個鄉(xiāng)村的資源畢竟有限，無論是產(chǎn)業(yè)布局還是招商引資都難成氣候。只有推動資源要素跨村流動，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補、錯位發(fā)展，精準(zhǔn)對接多元化市場需求。”
在劉楊等人的帶領(lǐng)下，由徑山鎮(zhèn)牽頭，前溪村、麻車頭村、長樂村、西山村抱團成立的杭州徑山鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，以差異化發(fā)展為導(dǎo)向，在市場的“洪流”中接受檢驗。其中，前溪村深耕稻田文化和米酒文化，長樂村瞄準(zhǔn)“林下經(jīng)濟”，麻車頭村專攻網(wǎng)紅露營地特色品牌……各村共謀發(fā)展，將視野和格局雙雙打開。
利益共享的背后，還有一整套制度保障。余杭區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負責(zé)人介紹，余杭以“共建強村公司+共享職業(yè)經(jīng)理人”為核心抓手，通過多種舉措推動片區(qū)組團發(fā)展。比如，余杭依托4家鎮(zhèn)街級強村公司，構(gòu)建“資源入股、股權(quán)聯(lián)結(jié)、收益共享”利益共同體；探索片區(qū)統(tǒng)籌、項目制、數(shù)字化協(xié)同等多種職業(yè)經(jīng)理人抱團形式，形成“資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、優(yōu)勢互補”的職業(yè)經(jīng)理人協(xié)同運營格局。
從經(jīng)營永安到賦能八村
永安村是余杭街道的“明星村”。然而在多年前，永安村村集體收入在苕溪以北的8個兄弟村中墊底。正是“鄉(xiāng)村CEO”劉松的到來，讓永安村實現(xiàn)了經(jīng)濟薄弱村的跨越式追趕。這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵何在？
時間撥回2020年，劉松從80余名應(yīng)聘者中脫穎而出，出任永安村職業(yè)經(jīng)理人。得知村里有97%的基本農(nóng)田后，劉松選擇以水稻破局，創(chuàng)新推出開鐮節(jié)、開春節(jié)等與水稻相關(guān)的農(nóng)文旅活動，并精心打造了“禹上稻鄉(xiāng)”特色品牌。通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、精細化管理以及數(shù)字化運營，劉松成功將永安村培育成了獨具魅力的“鄉(xiāng)村名片”。
永安村俯瞰圖
5年來，在劉松及其團隊的努力下，永安村畝均收入由2000元提高至6000元，村集體經(jīng)營性收入從73萬元提高到610萬元。
如何將永安村的經(jīng)驗持續(xù)輸出，讓更多鄉(xiāng)村都能因經(jīng)營而興、因經(jīng)營而富？2023年初，由永安村牽頭，聯(lián)合苕溪以北其他7個村莊共同成立八村共富總公司，通過“一個文化認同、一個區(qū)域公用品牌、一個經(jīng)營主體、一支經(jīng)營管理團隊、一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、一套共富機制”的“六個一”模式，推動8村抱團聯(lián)動、多元發(fā)展。
劉松的角色也隨之升級，從“強村公司CEO”變成了“強鎮(zhèn)公司CEO”。“我們愿意將鄉(xiāng)村經(jīng)營的經(jīng)驗傾囊相授。”劉松說，在抱團發(fā)展的模式下，永安村發(fā)展的所有的經(jīng)驗做法被梳理成模塊和體系，服務(wù)其他鄉(xiāng)村。在劉松看來，只有基于產(chǎn)業(yè)命脈的共同發(fā)展，鄉(xiāng)村運營才能走得更遠。
與此同時，在區(qū)級層面，余杭也在持續(xù)完善制度支撐。據(jù)了解，當(dāng)?shù)卣谏罨殬I(yè)經(jīng)理人抱團機制，最新出臺了《高質(zhì)量持續(xù)推進余杭區(qū)農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人培育工作的實施辦法》，要進一步優(yōu)化與抱團發(fā)展模式相匹配的職業(yè)經(jīng)理人考核制度。
隨著創(chuàng)新舉措的落地，一幅和美鄉(xiāng)村畫卷正徐徐展開，為浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)注入強勁的“余杭動能”。
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